京东 – 小平平

京东数科招股书披露：拟发行5.3亿股刘强东持股过半

9月11日晚间消息，上交所科创板正式披露了京东数字科技控股股份有限公司招股说明书。京东数科拟通过科创板发行不超过5.3802亿股，占发行后总股本的比例不低于10%，国泰君安和五矿证券是此次发行的联席保荐机构和主承销商。

招股书披露，2017年至2019年末，京东数科整体营业收入分别为90.70亿元、 136.16亿元、182.03亿元；归属于母公司股东的净利润从2018年实现盈利，在2018年、2019年分别达到1.30亿元和7.90亿元，连续两年盈利。

从2017年到2020年6月，各报告期内的公司毛利率分别为54.69%、64.38%、65.77%和67.08%，呈稳步上升趋势。

招股书同时披露京东数科业务模式和收入模式，目前京东数科主营业务划分为金融机构数字化解决方案（To F）、商户与企业数字化解决方案（To B）、政府及其他客户数字化解决方案（To G）三大块，营收占比分别为41.48%、52.37%和5.57%，而三大业务版块的营业收入复合增长率达到100.51%、22.27%和239.05%。

京东数科提出其业务模式为产业数字化联结（TIE）模式，即为客户提供“科技（Technology）+产业（Industry）+生态（Ecosystem）”的全方位服务。这意味着京东数科是一家以新型To B服务模式为驱动的数字科技公司。

招股书显示，即便在2020年1—6月，京东数科技术研发投入占营业收入占比达到15.67%。

从技术人才团队来看，截至2020年6月30日，京东数科在岗员工数为9989人，其中研发人员及专业人员占公司员工总数的约70%。招股书同时披露，京东数科本次募集资金的72%将用于与技术和数字化服务升级相关的项目。

截至2020年6月末，京东数科服务金融机构的大数据风控体系已积累各类模型超过1,000个，风险策略超过10万个，日均决策4.7亿次。

截至目前，京东数科已服务600家银行、保险、基金、信托、证券等金融机构、100多万家小微商户、20多万家中小企业、700多家大型商业中心、超40家城市公共服务机构，营销网络覆盖300多座城市以及超过6亿人次。

此外，京东数科招股书还披露了部分正在参与的重大科研项目，包括牵头承担国家科技部主办的国家重点研发计划项目——国家中心城市数据管控与知识萃取技术和系统应用和国家新区数字孪生系统与融合网络计算体系的建设，国家自然科学基金委主办的国家自然科学基金国际合作项目——大数据驱动的智慧城市服务运营体系，以及国家工信部主办的公共服务平台建设项目——面向人工智能先导区的应用场景公共服务平台建设，等等。

截至本招股说明书签署之日，刘强东先生直接持有发行人本次发行前总股本的8.86%，通过领航方圆、宿迁聚合、博大合能间接控制发行人本次发行前总股本的41.49%，共计占本次发行前总股本的50.35%，通过特别表决权安排控制发行人的表决权总数的74.77%。据此，刘强东为发行人的控股股东和实际控制人。（一橙）

另附：京东数科首次公开发行股票并在科创板上市招股说明书.pdf

京东周伯文：“数字孪生”是数字世界与物理世界的打通

2020年服贸会“中国智能产业论坛”于9月7日在北京国家会议中心举办。以“后疫情时代的智能行业发展趋势与机遇”为主题，京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁、IEEE Fellow周伯文博士发表演讲。

他指出，“数字孪生”是数字世界与物理世界的打通与融合，“数字孪生”将优化、推动物理世界可持续、更高效地发展。

周伯文进一步谈到，“我们正处于一个后疫情的时期，过去几个月里我们共同努力，抗击新冠疫情，京东和很多其他企业一样，都在用自己的方式贡献着力量。在这种背景下，我们看到多种数字经济形态、新模式的涌现和高速发展，比如在线教育、远程办公、无接触配送等等，它们的快速增长为产业的数字化变革按下了加速键，一个孪生的数字中国就此诞生。

“孪生的数字中国的核心逻辑是为了打通数字世界和物理世界，并通过数字化的手段在数字世界中进行优化，并反哺物理世界，推动其更可持续、更高效地发展。比如今天我们所在的服贸会，是疫情发生以来第一场重大的国际经贸活动，同时，也是典型的打通了线下线上充分融合的数字孪生会展。”

此外，在演讲中，对于新基建和产业数智化的议题，周伯文也给出了他的理解。

他表示，“‘新基建’是投入，双循环是增长，而产业智能化则是两者的核心驱动。“新基建”的本质是打通物理世界和数字世界的连接，实现基础设施的全面数字化和智能化，双循环的提出推动长期发展的格局，也为产业发展提出了新的要求，拉通技术投入和长期增长就在于产业的数智化。“

他将产业数智化的实现路径可归纳为三个阶段：第一阶段是“云”即云化部署；第二阶段是“联”，如何打通业务的各个环节进行联通；第三阶段就是“智”，智能驱动、云化运营，通过触点数字化、业务在线化、运营自动化、决策智能化，实现增长。

“从实践中看，产业的数智化并不是严谨的线性关系，而是相互作用、相互拉通。比如通过云化能力更好地催生全链路的打通和协同，帮助企业跳出自己的组织边界和产业链的上下游进行沟通和协同，通过连接积累智能技术的能力，成本效益不断提升，反向推动基础设施数字化的升级，部署更多的产业和工业互联网，形成一个循环往复的产业价值的增长。因此我的建议就是这三个阶段不要割裂来看，但是需要小步快跑，快速进行价值提升。”

周伯文指出，正是基于此，京东在2019年将云计算、人工智能、物联网、企业信息化等业务进行一体化，命名为京东智联云，并做一体化开放，将京东在产业的数智化技术、系统、方案、经验向产业伙伴开放。

本文来源：网易科技报道
责任编辑：刘菲_NBJS10390

616之后快手再次联合京东推出”9.9双百亿补贴”专场

9月8日消息，9月9日-10日，快手联合京东再次推出“9.9双百亿补贴”专场，茅台、五粮液、剑南春等京东超市品牌好物将登陆快手小店，王耀庆等明星也参与直播带货。

今年快手616品质购物节，是快手与京东战略合作的首次落地，最终6月16日“快手京东双百亿补贴”全天支付金额达到14.2亿。

据介绍，未来快手和京东零售将继续落地“双百亿补贴”，共建健康开放的直播电商新生态。（彭丽慧）

本文来源：网易科技报道
责任编辑：乔俊婧_NBJ11279

京东超市TOUCH+战略升级 2023年将实现销售额超8000亿

9月8日消息，今日，京东超市围绕“全渠道”、“供应链中台”、“全域营销和用户运营”推出“TOUCH+”战略升级。当天，京东超市提出，2023年将实现销售额超8000亿元，全面夯实行业领先地位，持续引领快消行业增长。

今年4月，京东零售整合原消费品事业部、新通路事业部、物竞天择业务部、7FRESH业务部和1号会员店业务，成立大商超全渠道事业群。

京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁冯轶表示：“我们要围绕消费升级和下沉市场持续布局，满足多终端、多场景、多渠道、多品类、多用户的消费体验，与合作伙伴创造可持续的增长，实现价值共创和发展共赢。”

京东零售集团大商超全渠道事业群消费品事业部总经理刘利振对外宣布，对去年京东超市“TOUCH” 战略全面升级，推出“TOUCH+”战略——即用全渠道终端打通线上线下的人货场；链接供应链前端，打造极致的供应链质量和效率；运用精准的全域营销和用户运营触达消费者端。

在全渠道能力打通方面，京东超市将通过更高效的全渠道能力实现三方面目标：首先是与主站互补；其次是开放全渠道供应链和数字化能力；以及联合线下实体门店，共建渠道力量，编织广泛的消费者触点网络。

在供应链大中台建设方面，京东超市将打造更智能的供应链能力，赋能品牌，进行多终端、多场景、多品类、多用户供应链布局，并通过对货的超强把控能力，实现价值链和供应链的重塑。

在全域营销和用户运营方面，京东超市实现了线上、线下、O2O各业态资源高效整合联动，达成全触点数字化营销能力，通过全域反复触达，打动消费者。

随着“TOUCH+”战略的推出，京东超市推出了“逛出美好生活体验的全渠道超市”的品牌定位，希望与更多的合作伙伴一起，基于京东超市全渠道布局，通过产品、服务、营销活动，让消费者在任何时间、地点，都能用京东超市满足其多样化消费需求。

此次京东超市打通全渠道终端的重点就是在物竞天择——通过数字化产品，帮助商家和品牌商从渠道、区域等多个维度了解销售、用户、服务和营销方面的数据，实现品牌商对渠道、用户、营销的精细化运营，从而更好的为消费者提供高品质的购物体验。

京东零售集团物竞天择事业部总经理李昌明表示，京东物竞天择聚焦点只在全渠道用户需求上。从前端LBS能力到后端服务体系，物竞天择是围绕用户需求，从用户运营、供应链、门店三个方向，展开全渠道全流程数字化，助力品牌数字化升级，与合作伙伴携手构建共生共赢的全渠道零售生态。

截至目前，物竞天择项目已经覆盖了216个城市，合作渠道超过300家零售商、100万家门店，合作渠道丰富多样，如知名连锁商超以及母婴店、宠物店等细分垂直领域的门店。在履约能力方面，物竞天择项目在1-4线的多个城市的配送时效均突破29分钟达。（一橙）

本文来源：网易科技报道
责任编辑：乔俊婧_NBJ11279